jueves, 15 de diciembre de 2011
Klaus Dona - La Historia Oculta de la Raza Humana
Klaus Dona, un investigador austriaco de extraños objetos arqueológicos, junto a Bill Ryan de Project Avalon y Project Camelot, expone a través de una presentación de diapositivas - realizada el 20 de febrero del 2010 - muchos de los antiguos vestigios del mundo que no son mencionados por la ciencia y que se encuentran perdidos en el baúl de lo ignorado por la historia convencional.
Al ser piezas físicas, son pruebas irrefutables y difíciles de desestimar. A lo largo de su búsqueda arqueológica de artefactos inexplicables, su conclusión es clara: "No estamos solos, y es más, nunca lo estuvimos".
En un gran viaje con el fin de llegar a un ápice de lo que es la historia desconocida de la humanidad, en esta presentación de diapositivas que dura alrededor de 47 minutos, se hace alusión a muchos de los enigmas convergentes de nuestros tiempos, tales como la Atlántida, seres reptiloides, los Anunnaki, simbolismo antiguo, ciencia antigua, un antiguo lenguaje y civilización global, y mucho más.
Al ser piezas físicas, son pruebas irrefutables y difíciles de desestimar. A lo largo de su búsqueda arqueológica de artefactos inexplicables, su conclusión es clara: "No estamos solos, y es más, nunca lo estuvimos".
En un gran viaje con el fin de llegar a un ápice de lo que es la historia desconocida de la humanidad, en esta presentación de diapositivas que dura alrededor de 47 minutos, se hace alusión a muchos de los enigmas convergentes de nuestros tiempos, tales como la Atlántida, seres reptiloides, los Anunnaki, simbolismo antiguo, ciencia antigua, un antiguo lenguaje y civilización global, y mucho más.
miércoles, 14 de diciembre de 2011
lunes, 12 de diciembre de 2011
domingo, 4 de diciembre de 2011
domingo, 27 de noviembre de 2011
The Beautiful Truth (La Hermosa Verdad) - Subtitulada - 1ª parte
Una buena forma de pasar la tarde de domingo, con este recorrido por otro de esos científicos censurados, llamado Gerson, que en los años 30 comenzó a curar a gente con un método basado en la alimentación.
Os pongo unos cuantos vídeos y seguís la pista (hay 12)
domingo, 13 de noviembre de 2011
jueves, 10 de noviembre de 2011
Sam Walton, gran empresario y visionario
El lema de la casa es simple: “Ahorre y viva mejor”. Con casi 7.000 tiendas en 14 mercados y 1.900.000 empleados, es la mayor empresa del mundo.
España: Wal-Mart: así funciona la mayor tienda del mundo
Cuando logre que mis proveedores bajen los precios, no me embolsaré el margen, sino que beneficiaré a mis clientes”. Con esta sencilla idea, Sam Walton, un carismático tendero de EEUU definió a finales de los 40 las bases del mayor imperio comercial de todos los tiempos. Por aquel entonces, regentaba una tienda de pueblo en Newport, Arkansas. Como cualquier otro minorista, exigía descuentos a sus proveedores, pero, en lugar de mantener los precios y quedarse el dinero extra, Walton decidió que las mejoras irían a parar a los monederos de su clientela. Su revolución consistía en descargar el peso de los beneficios en el volumen de ventas, trabajando a gran escala y con márgenes módicos.
Cuando en 1962 fundó el primer Wal-Mart en la localidad de Rogers, Arkansas, Walton aplicó toda su filosofía económica en esta tienda de descuento: precios bajos, amabilidad, surtido y facilidades para el cliente. Cinco años más tarde poseía 24 establecimientos y había comenzado a expandirse a estados vecinos. Ésta era otra de las claves del éxito empresarial de Walton: las ganancias tampoco permanecían inactivas, había una constante reinversión. En 1979 tenía 276 tiendas, 21.000 empleados y multiplicó por diez las cifras al cabo de diez años. La expansión internacional llegó en los años 90 y Wal-Mart se plantó en México, Canadá, Argentina, Reino Unido, Brasil, etcétera.
El fallecimiento, en 1992, del fundador de la compañía, Sam Walton, supuso un auténtico revés para la empresa. Los directivos aseguraban que su filosofía seguía viva, pero su impulso positivo se desvaneció. Walton mantenía bien tensa la rienda de las nóminas, pero a cambio hacía que la plantilla se sintiese un pilar dentro de la organización y cuando el fundador murió, los “socios”, como él llamaba a los empleados, comenzaron a expresar deseos de sindicarse y se abrió la era de las demandas por discriminación o abusos.
Ante la opinión pública, la marca Wal-Mart fluctúa entre una enorme admiración social —comparable a la de leyendas americanas como Disney o Microsoft—, y las críticas por el trato a los empleados, por las quejas de asfixia del pequeño comercio y por el descomunal volumen de productos chinos, que prácticamente han desterrado a los artículos locales de las estanterías.
Cambio de rumbo
Pero ni las querellas, ni la crisis económica que sacude EEUU ha sido capaz de herir al gigante. Según un reciente análisis de la revista Forbes, Wal-Mart mantiene a buen ritmo el crecimiento de su cifra de ventas, —el 8% en el primer trimestre de 2008— en una actividad que se tambalea en todo el país. En cuanto a sus competidores dentro del sector, Wal-Mart cuadriplica las ventas del segundo imperio comercial de EEUU, The Home Depot, y triplica las de la segunda distribuidora del mundo, la francesa Carrefour.
La compañía permanece aún en manos de los herederos de Sam Walton. Rob Walton sustituyó a su padre al frente del consejo de administración. Jim Walton está al frente de una de las entidades de crédito del grupo y otro de los hermanos, John, fue director de la empresa hasta que falleció en un accidente de aviación en 2005. La viuda y la hija, Alice, se limitan a votar en los consejos. Los Walton han sobrepasado con creces la riqueza de otras míticas dinastías como los Rockefeller o los Ford. La familia mantiene el quinto puesto entre las 10 fortunas más importantes de EEUU y la riendas del negocio.
“El secreto del éxito en el comercio está en darle a tus clientes lo que quieren. En realidad, si piensas en ello como cliente, lo quieres todo: un surtido amplio de artículos de buena calidad, los precios más bajos posibles, garantía de satisfacción en lo que compras, amabilidad, un servicio experto, horarios convenientes, párking gratis y que ir a la compra sea una experiencia grata”, palabras de Walton que resumen la base de Wal-Mart.
Wal-Mart destaca entre sus competidores por cinco apartados. El primero, en el surtido. La variedad de mercancías ofertadas en las tiendas desempeña un papel fundamental en el volumen de ventas. En Wal-Mart, el cliente lo tiene todo: alimentación —productos frescos, orgánicos, biológicos—, droguería y perfumería, farmacia y óptica, menaje del hogar, electrónica o ropa. En muchos de estos sectores, la empresa supera a las cadenas especializadas.
En segundo lugar, en precio. Walton crecía que para mantener los precios de venta al público era necesario ejercer una presión constante sobre los proveedores y establecer un férreo control sobre los costes salariales. Ambos principios predominan en el sistema de gestión actual, que los mantiene, aproximadamente, un 14% más bajos que la competencia. En tercer lugar, la amabilidad. El código de conducta que aún impera en Wal-Mart es la “regla de los tres metros”. En sus visitas a sus establecimientos, Walton animaba a sus empleados a levantar la mano y repetir con él: “prometo que cuando esté a tres metros de un cliente, le miraré a los ojos, le saludaré y le preguntaré en qué puedo ayudarle”.
La sonrisa es un distintivo de la casa. En cuarto lugar, sus puertas abiertas. “Escucha a tus empleados, porque son los mejores generadores de ideas”. Esta frase de Sam Walton es uno de los grandes principios de la compañía. El propio fundador visitó durante años todas su tiendas al menos una vez al año con el objetivo de escuchar a sus socios y pedirles opiniones. Aún hoy, la compañía hace gala de este contacto con los trabajadores de a pie y asegura estar abierta a las opiniones de los empleados.
En último lugar, el culto a la empresa. Los grandes mítines siguen siendo valiosos para la gestión de Wal-Mart. Iniciados por Walton en grandes escenarios, la compañía aún celebra multitudinarias concentraciones de empleados que cuentan con la asistencia de nutridas delegaciones internacionales y se sazonan con los discursos de aliento del actual consejero delegado de la empresa, Lee Scott, en el cargo desde 2002.
Sam Walton, un empresario que consideraba la plantilla su principal activo
La arrolladora personalidad de Sam Walton, aún hoy venerada en la empresa, fue decisiva para el crecimiento de Wal-Mart. Tenía la virtud de hacer que los empleados se sintieran un activo fundamental de la compañía y estableció la simpatía como sello de la casa. En lo personal, su frugalidad es legendaria. Usaba trajes baratos que hacían sonrojarse a sus directivos y obligaba a sus colaboradores a reducir gastos, por ejemplo, compartiendo habitación de hotel en los viajes. Siguió acudiendo al barbero local, que le arreglaba el cabello por cinco dólares y jamás le dio propina. Condujo durante años un destartalado utilitario, negándose a cambiarlo por un vehículo, si no más lujoso, al menos sí más decoroso. Creía firmemente que el ahorro mejoraba la vida de las personas y de las empresas y lo pregonaba como una religión. Sin embargo, no escatimaba a la hora de implantar métodos capaces de mejorar la eficiencia en sus tiendas. En 1974, ya utilizaba ordenadores para la comunicación entre tiendas.
Pago de 450 millones de euros para zanjar 63 juicios con empleados
Mucho han cambiado las cosas desde los inicios de Sam Walton, el fundador de la compañía que consideraba los empleados su principal activo. Aunque siguen siendo una parte fundamental del negocio, Wal-Mart ha sido acusado en múltiples ocasiones de someter a sus empleados a condiciones laborales pésimas, lo que ha causado la puesta en marcha de múltiples juicios. El pasado 24 de diciembre Wal-Mart anunciaba que pagaría hasta 640 millones de dólares (450 millones de euros) para zanjar 63 juicios federales y estatales con empleados. Esta cifra representa menos del 0,1% de la cifra prevista de ventas para 2008, de 378.800 millones de dólares (266.760 millones de euros).
La cantidad total pagada por el grupo dependerá del número de reclamaciones. “Resolver estos litigios está en línea con los intereses de nuestra compañía, nuestros accionistas y socios”, explica el vicepresidente del grupo, Tom Mars. A pesar de estos juicios, Wal-Mart ha establecido mejoras laborales para el próximo año, consistentes en ayudas para llevar a cabo programas para dejar de fumar, o cursos de preparación al parto para embarazadas. En septiembre, anunció una mejora de programas sanitarios para los trabajadores, como seguros dentales.
España: Wal-Mart: así funciona la mayor tienda del mundo
Cuando logre que mis proveedores bajen los precios, no me embolsaré el margen, sino que beneficiaré a mis clientes”. Con esta sencilla idea, Sam Walton, un carismático tendero de EEUU definió a finales de los 40 las bases del mayor imperio comercial de todos los tiempos. Por aquel entonces, regentaba una tienda de pueblo en Newport, Arkansas. Como cualquier otro minorista, exigía descuentos a sus proveedores, pero, en lugar de mantener los precios y quedarse el dinero extra, Walton decidió que las mejoras irían a parar a los monederos de su clientela. Su revolución consistía en descargar el peso de los beneficios en el volumen de ventas, trabajando a gran escala y con márgenes módicos.Cuando en 1962 fundó el primer Wal-Mart en la localidad de Rogers, Arkansas, Walton aplicó toda su filosofía económica en esta tienda de descuento: precios bajos, amabilidad, surtido y facilidades para el cliente. Cinco años más tarde poseía 24 establecimientos y había comenzado a expandirse a estados vecinos. Ésta era otra de las claves del éxito empresarial de Walton: las ganancias tampoco permanecían inactivas, había una constante reinversión. En 1979 tenía 276 tiendas, 21.000 empleados y multiplicó por diez las cifras al cabo de diez años. La expansión internacional llegó en los años 90 y Wal-Mart se plantó en México, Canadá, Argentina, Reino Unido, Brasil, etcétera.
El fallecimiento, en 1992, del fundador de la compañía, Sam Walton, supuso un auténtico revés para la empresa. Los directivos aseguraban que su filosofía seguía viva, pero su impulso positivo se desvaneció. Walton mantenía bien tensa la rienda de las nóminas, pero a cambio hacía que la plantilla se sintiese un pilar dentro de la organización y cuando el fundador murió, los “socios”, como él llamaba a los empleados, comenzaron a expresar deseos de sindicarse y se abrió la era de las demandas por discriminación o abusos.
Ante la opinión pública, la marca Wal-Mart fluctúa entre una enorme admiración social —comparable a la de leyendas americanas como Disney o Microsoft—, y las críticas por el trato a los empleados, por las quejas de asfixia del pequeño comercio y por el descomunal volumen de productos chinos, que prácticamente han desterrado a los artículos locales de las estanterías.
Cambio de rumbo
Pero ni las querellas, ni la crisis económica que sacude EEUU ha sido capaz de herir al gigante. Según un reciente análisis de la revista Forbes, Wal-Mart mantiene a buen ritmo el crecimiento de su cifra de ventas, —el 8% en el primer trimestre de 2008— en una actividad que se tambalea en todo el país. En cuanto a sus competidores dentro del sector, Wal-Mart cuadriplica las ventas del segundo imperio comercial de EEUU, The Home Depot, y triplica las de la segunda distribuidora del mundo, la francesa Carrefour.
La compañía permanece aún en manos de los herederos de Sam Walton. Rob Walton sustituyó a su padre al frente del consejo de administración. Jim Walton está al frente de una de las entidades de crédito del grupo y otro de los hermanos, John, fue director de la empresa hasta que falleció en un accidente de aviación en 2005. La viuda y la hija, Alice, se limitan a votar en los consejos. Los Walton han sobrepasado con creces la riqueza de otras míticas dinastías como los Rockefeller o los Ford. La familia mantiene el quinto puesto entre las 10 fortunas más importantes de EEUU y la riendas del negocio.
“El secreto del éxito en el comercio está en darle a tus clientes lo que quieren. En realidad, si piensas en ello como cliente, lo quieres todo: un surtido amplio de artículos de buena calidad, los precios más bajos posibles, garantía de satisfacción en lo que compras, amabilidad, un servicio experto, horarios convenientes, párking gratis y que ir a la compra sea una experiencia grata”, palabras de Walton que resumen la base de Wal-Mart.
Wal-Mart destaca entre sus competidores por cinco apartados. El primero, en el surtido. La variedad de mercancías ofertadas en las tiendas desempeña un papel fundamental en el volumen de ventas. En Wal-Mart, el cliente lo tiene todo: alimentación —productos frescos, orgánicos, biológicos—, droguería y perfumería, farmacia y óptica, menaje del hogar, electrónica o ropa. En muchos de estos sectores, la empresa supera a las cadenas especializadas.
En segundo lugar, en precio. Walton crecía que para mantener los precios de venta al público era necesario ejercer una presión constante sobre los proveedores y establecer un férreo control sobre los costes salariales. Ambos principios predominan en el sistema de gestión actual, que los mantiene, aproximadamente, un 14% más bajos que la competencia. En tercer lugar, la amabilidad. El código de conducta que aún impera en Wal-Mart es la “regla de los tres metros”. En sus visitas a sus establecimientos, Walton animaba a sus empleados a levantar la mano y repetir con él: “prometo que cuando esté a tres metros de un cliente, le miraré a los ojos, le saludaré y le preguntaré en qué puedo ayudarle”.
La sonrisa es un distintivo de la casa. En cuarto lugar, sus puertas abiertas. “Escucha a tus empleados, porque son los mejores generadores de ideas”. Esta frase de Sam Walton es uno de los grandes principios de la compañía. El propio fundador visitó durante años todas su tiendas al menos una vez al año con el objetivo de escuchar a sus socios y pedirles opiniones. Aún hoy, la compañía hace gala de este contacto con los trabajadores de a pie y asegura estar abierta a las opiniones de los empleados.
En último lugar, el culto a la empresa. Los grandes mítines siguen siendo valiosos para la gestión de Wal-Mart. Iniciados por Walton en grandes escenarios, la compañía aún celebra multitudinarias concentraciones de empleados que cuentan con la asistencia de nutridas delegaciones internacionales y se sazonan con los discursos de aliento del actual consejero delegado de la empresa, Lee Scott, en el cargo desde 2002.
Sam Walton, un empresario que consideraba la plantilla su principal activo
La arrolladora personalidad de Sam Walton, aún hoy venerada en la empresa, fue decisiva para el crecimiento de Wal-Mart. Tenía la virtud de hacer que los empleados se sintieran un activo fundamental de la compañía y estableció la simpatía como sello de la casa. En lo personal, su frugalidad es legendaria. Usaba trajes baratos que hacían sonrojarse a sus directivos y obligaba a sus colaboradores a reducir gastos, por ejemplo, compartiendo habitación de hotel en los viajes. Siguió acudiendo al barbero local, que le arreglaba el cabello por cinco dólares y jamás le dio propina. Condujo durante años un destartalado utilitario, negándose a cambiarlo por un vehículo, si no más lujoso, al menos sí más decoroso. Creía firmemente que el ahorro mejoraba la vida de las personas y de las empresas y lo pregonaba como una religión. Sin embargo, no escatimaba a la hora de implantar métodos capaces de mejorar la eficiencia en sus tiendas. En 1974, ya utilizaba ordenadores para la comunicación entre tiendas.
Pago de 450 millones de euros para zanjar 63 juicios con empleados
Mucho han cambiado las cosas desde los inicios de Sam Walton, el fundador de la compañía que consideraba los empleados su principal activo. Aunque siguen siendo una parte fundamental del negocio, Wal-Mart ha sido acusado en múltiples ocasiones de someter a sus empleados a condiciones laborales pésimas, lo que ha causado la puesta en marcha de múltiples juicios. El pasado 24 de diciembre Wal-Mart anunciaba que pagaría hasta 640 millones de dólares (450 millones de euros) para zanjar 63 juicios federales y estatales con empleados. Esta cifra representa menos del 0,1% de la cifra prevista de ventas para 2008, de 378.800 millones de dólares (266.760 millones de euros).
La cantidad total pagada por el grupo dependerá del número de reclamaciones. “Resolver estos litigios está en línea con los intereses de nuestra compañía, nuestros accionistas y socios”, explica el vicepresidente del grupo, Tom Mars. A pesar de estos juicios, Wal-Mart ha establecido mejoras laborales para el próximo año, consistentes en ayudas para llevar a cabo programas para dejar de fumar, o cursos de preparación al parto para embarazadas. En septiembre, anunció una mejora de programas sanitarios para los trabajadores, como seguros dentales.
Fuente: www.gaceta.es
Fecha de publicación: 07/01/2009
miércoles, 9 de noviembre de 2011
jueves, 3 de noviembre de 2011
lunes, 31 de octubre de 2011
miércoles, 26 de octubre de 2011
DECRECIMIENTO - Carlos Taibo
En esta entrevista Carlos Taibo nos explica qué es el decrecimiento, nacido como crítica al crecimiento ilimitado en un mundo con recursos limitados, y como propuesta de debate social.
El decrecimiento es una corriente de pensamiento político, económico y social favorable a la disminución controlada de la producción económica con el objetivo de establecer una nueva relación de equilibrio entre el ser humano y la naturaleza, pero también entre los propios seres humanos.
El decrecimiento es una corriente de pensamiento político, económico y social favorable a la disminución controlada de la producción económica con el objetivo de establecer una nueva relación de equilibrio entre el ser humano y la naturaleza, pero también entre los propios seres humanos.
domingo, 23 de octubre de 2011
jueves, 20 de octubre de 2011
Concursante
Martín Circo Martín (Leonardo Sbaraglia), joven profesor asociado de Historia
de la Economía, acaba de convertirse en el ganador del mayor premio jamás
concedido en la historia de la televisión: más de 3 millones de euros en
premios de todo tipo. Sin embargo, pronto descubre que ser millonario es
caro, y no tiene el dinero para permitirse los premios. Hacienda, por su parte,
reclama la mitad de las ganancias. Casi sin darse cuenta, Martín se ve en una
trampa sin salida, intentando vender todos los premios que ganó. Edmundo
Figueroa (Chete Lera), un viejo extravagante y disidente, puede ser su última
oportunidad de escapar. El concurso acaba de empezar...
El Jaque Mate
Rafael Palacios, periodista autónomo y autor de la webwww.rafapal.com , ha publicado un periódico. EL JAQUE MATE. Pretende con este periódico dos cosas:
1- Aglutinar todos los temas que sufren una terrible manipulación y causan la desinformación de la mayoría de personas.
2- Dar a estos temas su verdadera magnitud con información contrastada.
El periódico EL Jaque Mate será sin duda una herramienta importante para el despertar de la Humanidad. En él se abordan temas tan dispares como la manipulación en los atentados a las torres gemelas, la explotación por parte de grupos sionistas del recuerdo nazi, la realidad de las energías libres, la política oculta, los extraterrestres y nuestro desconocido pasado,
lunes, 17 de octubre de 2011
domingo, 16 de octubre de 2011
sábado, 15 de octubre de 2011
martes, 11 de octubre de 2011
Blog educacion financiera
Temas Del Blog
- Actualidad
- AudioLibros Gratis
- Bolsa De Valores
- Consultorio Empresarial
- Contabilidad
- Curiosidades
- Descargas Y Utilidades
- Economia
- Emprendimiento
- Forex
- Historias De Exito
- Historias Para Reflexionar
- Ideas De Negocio
- Innovacion
- Interes General
- Legislación Y Derecho
- Libros For Emprendedores
- Liderazgo
- Links De Interes
- Marketing
- Multinivel Y Networking
- Negocios e Inversiones
- Para Emprendedores Web
- Para Futuros Gerentes
- Planes De Negocio
- Post Patrocinados
- Tecnologia Y Tendencias
- Videos Emprendedores
domingo, 9 de octubre de 2011
viernes, 7 de octubre de 2011
miércoles, 5 de octubre de 2011
El Despertar de la Conciencia Biológica - Enric Corbera
Acabemos con la reserva fraccionaria
¿Qué les parecería a ustedes si le piden a un amigo suyo que les deje una plaza de garaje para guardar su coche y éste aprovechara para montar unrentacar con su coche y el de otros amigos incautos, alquilándolos los ratos que ustedes no hacen uso de él? Pues eso es exactamente lo que hacen bancos y cajas con el dinero que depositan en sus cuentas corrientes gracias al privilegio que a ellos, y sólo a ellos, les concede el poder político. Y de esto es de lo que quisiera hablarles: de la reserva fraccionaria y de los problemas que origina.
Porque el problema fundamental de nuestro sistema financiero no es que unos gestores más o menos capaces hayan arriesgado el dinero de sus accionistas invirtiéndolo en préstamos que, una vez estallado la burbuja y entrado la economía en crisis, es dudoso que vayan a recuperarse en la vida. Si ello fuera así, bastaría con liquidar las empresas quebradas y sin visos de recuperar su viabilidad. Los accionistas y los acreedores habrían perdido el dinero invertido, sí pero, ¿acaso no tienen riesgo todas las inversiones? Díganme una inversión sin riesgo que allí pondré mis ahorros -y, por favor, no me digan que la deuda pública-.
La cuestión es que lo que han arriesgado los gestores de bancos y, sobre todo, de esas cajas de ahorros semipúblicas de nuestro sistema financiero —aquel que fue de la champions en los días de vino y rosas— no es el dinero invertido conscientemente por los accionistas y bonistas de estas entidades, sino el que han depositado en sus cuentas corrientes los señores clientes, ajenos al hecho de que el dinero de sus nóminas, según lo ingresaban en la ventanilla de su banco o caja, salía en dirección a un promotor en forma de préstamo hipotecario. Eso era antes, porque hoy en día ese mismo dinero va a títulos de deuda pública o, más recientemente, a préstamos al FROB para recapitalizar cajas de ahorro en apuros.
Y el problema entonces no es sólo de accionistas y acreedores, sino de muchas familias que, sin ser conscientes de que su dinero estaba siendo arriesgado en operaciones de crédito más o menos estudiadas, pueden verse de la noche a la mañana sin blanca si su banco o caja quiebra. Y todo ello por culpa de la reserva fraccionaria.
¿Qué es la reserva fraccionaria?
Expresado de manera muy simplificada, el sistema de reserva fraccionariaes el que permite a las entidades financieras dedicar a inversiones y préstamos el dinero que sus clientes depositan en sus cuentas corrientes, estando obligados únicamente a mantener una fracción de los mismos a modo de reservas mínimas para atender las disposiciones de efectivo de sus depositantes. Esta fracción es la que comúnmente se conoce como coeficiente de caja. En la zona euro la fija el BCE desde 1999 y en la actualidad es tan bajo como un 2%.
No cabe duda de que se trata de un privilegio fruto de la alianza secular entre el estado y los bancos y cajas merced al cual éstos pueden incurrir en apropiación indebida, conducta tipificada en el artículo 252 del Código Penal, sin ser por ello perseguidos: «los que en perjuicio de otro se apropiaren o distrajeren dinero, efectos, valores o cualquier otra cosa mueble o activo patrimonial que hayan recibido en depósito, comisión o administración, o por otro título que produzca obligación de entregarlos o devolverlos».
El que los gestores de una entidad puedan dormir por las noches con tan sólo un 2% de los depósitos de sus clientes en caja se debe a que, por la ley de los grandes números, es muy poco probable que sus clientes demanden de forma simultánea una cantidad total superior a esa fracción. Y si puntualmente lo hacen, siempre pueden acudir a otros bancos, al mercado interbancario o, en última instancia, al banco central, para obtener temporalmente la liquidez necesaria. En todo caso, si todo marcha bien, al día siguiente habrá nuevos ingresos de sus clientes en sus cuentas corrientes que contribuyan a restituir la normalidad —y así poder devolver el préstamo a corto plazo.
El problema es cuando la cosa no marcha bien y las inversiones y préstamos, realizados con más criterio político que de negocio, no les han ido bien a las cajas de ahorros, el resto de bancos se niegan a ofrecerles liquidez —se cierra el interbancario— y no son capaces de captar nuevos depósitos por muy alto que sea el tipo de interés ofrecido. Es entonces cuando al banco central se le acaba la paciencia e interviene: recapitaliza las entidades—que es un eufemismo para no confesar que las nacionaliza— y sustituye a sus gestores. Todo para evitar el mal mayor, ese fenómeno altamente improbable pero de altísimo impacto que es el temido y destructivo pánico bancario —el cisne negro en terminología de Nassim Nicholas Taleb.
Los efectos expansivos del crédito de la reserva fraccionaria
Pero aparte de ser un fraude, legitimado por el estado, pero fraude al fin y al cabo, la reserva fraccionaria interfiere gravemente en el mercado de dinero y de crédito, siendo una de las principales causas de los ciclos económicos de boom y depresión.
Esto lo explica excelentemente el profesor Huerta de Soto en su libro Dinero, crédito bancario y ciclos económicos. En esencia, los bancos y cajas actuando dentro del sistema financiero y operando con reserva fraccionaria, puedenmultiplicar, en forma de créditos respaldados por nuevos medios fiduciarios, varias veces los depósitos iniciales de sus clientes. Todo ello partiendo de la nada.
Esta multiplicación de los depósitos es equivalente a la emisión de billetes de banco sin respaldo porque los depósitos a la vista son, a todos los efectos, sustitutos monetarios perfectos: los utilizamos a diario para que nos ingresen la nómina, para domiciliar recibos varios, para pagar con nuestra tarjeta de débito, o para extender talones. Dicho en plata, equivale a la falsificación de moneda pero sin consecuencias penales por obra y gracia del privilegio comentado.
Cuánto se multiplican dependerá del coeficiente de caja vigente, pero para hacernos una idea, si el coeficiente fuera del 10% se podría multiplicar hasta por 9 veces. Ni la impresora más veloz de la Casa de la Moneda es capaz de generar tanto dinero con tanta eficiencia.
Las consecuencias perniciosas de la reserva fraccionaria
La reserva fraccionaria origina, pues, la concesión de préstamos que no están soportados por el ahorro —recuerden que el ahorro es lo que hay disponible para prestar/invertir— de modo que esta expansión artificial del crédito nos lleva de nuevo a falsas estimaciones sobre los recursos realmente disponibles, induciendo errores de inversión generalizados.
Cuando se descubren los errores cometidos, sucede justo el proceso inverso a la multiplicación. (1) La liquidación de inversiones y devolución de los préstamos, (2) el incremento de la morosidad y los créditos impagados, (3) la mayor prudencia de los bancos a la hora de prestar y (4) la retirada de fondos de los depositantes, que prefieren mantener una mayor parte de su dinero fuera del sistema bancario, actuarán justo en sentido inverso,revirtiendo la expansión previa y produciendo una deflación contra la que nuestras autoridades monetarias llevan ya para cuatro años luchando con tanto denuedo como poco éxito.
En definitiva, si en mi último artículo criticaba la manipulación del dinero por parte del poder político por generar graves distorsiones en la economía real, no puedo sino criticar el sistema de reserva fraccionaria y proponer su abolición —si bien de forma gradual y controlada— para evitar crisis venideras.
http://www.elconfidencial.com/opinion/monetae-mutatione/2011/10/04/acabemos-con-la-reserva-fraccionaria-8025/
Video de Victor Brossa
Vídeo que nos muestra una realidad alternativa, una realidad en la cual el despertar de la conciencia humana no es un mito, sino una verdad, mostrándonos las consecuencias de dicho despertar, el ser humano retomando su destino, acabando con el Nuevo Orden Mundial, lo que nos muestra el vídeo podría ser cierto, solo falta que TÚ quieras
sábado, 1 de octubre de 2011
Suscribirse a:
Entradas (Atom)